OTO-Catalogus

De training is bedoeld voor diegenen die de kar gaan trekken om crisismanagement – eventueel op termijn – binnen de organisatie te introduceren. Zij leren wat er bij komt kijken en wat nu al kan worden gedaan om te komen tot ‘verantwoordelijk crisismanagement’.

De oefening duurt een dagdeel. De oefening wordt uitgevoerd op basis van een scenario.

Dit scenario is een realistische en herkenbare crisissituatie die afgestemd is op de deelnemers, deelnemende teams, hun ervaringen en de doelen die opgesteld zijn.

Het scenario en de mate van interactiviteit wordt aan de hand van de wensen van de opdrachtgever in samenspraak afgestemd.

De oefening duurt één dagdeel. Tijdens dit dagdeel gaan we met elkaar aan de slag met de volgende onderwerpen: 

• Kennis en inzicht van het eigen team
• Plaats en taken van de medewerkers binnen de verschillende teams
• Informatieproducten 
• Het toepassen van hulpmiddelen op de juiste wijze

Pandemie oefening als vaardigheidstraining sleutelfunctionarissen Huisartsenzorg.

Doel
* Doel is bewustwording van verantwoordelijkheden en taken van huisartsenzorg tijdens een pandemie, inclusief de rol van deelnemer aan het crisisteam en relatie met overige hulpdiensten.
* Het HaROP begrijpen en gebruiken.

Accreditatie

Ervaren en uitvoeren van ZiROP procedures en acties in alle samenwerkingsverbanden tijdens een opgeschaalde situatie.
De subdoelen worden in overleg met de opdrachtgever op maat gemaakt passend bij de OTO status van de deelnemende disciplines. Voorbeelden van doelen zijn:

Diverse opleidingen, trainingen en oefeningen voor alle functies in de crisisorganisaties. Van BT-adviseur tot crisismanager, van omgevingsanalist tot officier van dienst. Gericht op crisiscommunicatie, social media, omgaan met media, omgevingsbeeld, strategie en middelen.

Door middel van een praktische oefening van ongeveer 4 uur wordt het crisisteam beoefend in crisisbesluitvorming en netwerkmanagement.

De bij de rampenopvang betrokken organisatieonderdelen worden op praktische wijze beoefend. Met fictieve slachtoffers dienen de afdelingen steeds na te denken over de beschikbare eigen capaciteit en wat de afdeling van andere onderdelen nodig heeft. De afstemming onderling staat en het inschatten van de eigen (huidige en verwachte) capaciteit centraal in deze oefening.

De praktijkoefening wordt gemaakt op basis van het geldende ZIROP van het ziekenhuis. De daarin beschreven organisatie, taken en werkwijzen worden tijdens de oefening getraind. Met slachtofferacteurs worden de werkzaamheden op een praktische wijze getraind. De niet-deelnemend afdelingen worden op realistische wijze gesimuleerd.

Door middel van een (systeem)oefening waaraan één of meerdere processen en het crisisteam deelnemen, wordt de interactie tussen beiden beoefend (naast de taken van de deelnemende teams).